メディカルジャーニーで2023年4月～7月に配信したWebセミナー「変化の時代に成果を出すリーダーシップのコツ」で座長を務められた九州大学病院 検査部 技師長 堀田多恵子先生をアドバイザーに、兵庫医科大学病院 臨床検査技術部 部長 狩野春艶先生、佐賀大学医学部附属病院 臨床検査技師長 於保恵先生、奈良県立医科大学附属病院 中央臨床検査部・輸血部・病院病理部 技師長 倉田主税先生を座談会メンバーとしてお迎えし、多様なメンバーを抱える検査室の組織長として、臨床検査の現場における人材育成や組織マネジメントに関する課題解決について、ディスカッションいたただきました。

東京慈恵会医科大学附属柏病院 病院長 吉田 博先生（臨床検査医学講座 教授）は、全体俯瞰的に医療サービスの最適化を目指すというお考えのもと、持続的な組織づくりを実践されています。今後の超高齢社会を見据え、リスクが高いともいえるバックキャスティングの考え方を取り入れながら、柔軟に対応する病院経営、さらには、今後の医療に求められる経営計画、人材育成についてお話しいただきました。

広島市は、市内中心部の半径2キロ圏内に6つの大病院がある激戦区です。その中で、病院のブランド力向上を目指し、広報戦略の策定と実行に10年以上携わり、自ら広報誌に掲載するコラムを書き続けてきた、県立広島病院院長の板本敏行先生に話を聞きました。

神戸市立医療センター中央市民病院では、2020年4月に新型コロナウイルス感染症のクラスターが発生し、約2カ月間、病院が閉鎖されました。その後、ウィズコロナの病院運営を通して着実に病院のブランド力を強化しています。ポストコロナに向けた戦略について、病院長の木原康樹先生に聞きました。

医師の働き方改革の実現に不可欠なタスクシェア・シフトを実現するためには、医師だけでなくコメディカルの意識改革も必要です。そのヒントをお伝えするため、相澤病院の最高経営責任者で日本病院会会長も務める相澤孝夫先生に話を聞きました。叱るのではなく、どこに問題があるのかを理解してもらう、また、仕組みを作ることで患者さんと接する機会を増やすなど、相澤先生のこれまでの実践は、意識改革を推進する上で参考になるはずです。 

急性期中核病院として365日24時間救急医療を提供する相澤病院では、2014年に回復期リハビリテーション病棟を新設、さらに2016年には、地域包括ケア病棟のみの新病院を開設。その間、地域医療構想の議論を先取りする形で同院の急性期病床を92床も削減してきました。こうした一連の取組の目的と成果について、同院の最高経営責任者で、日本病院会会長を務める相澤孝夫先生に話を聞きました。

大阪急性期・総合医療センターの検査部門は、多様な働き方の実現でダイバーシティを推進。また、ISO15189の取得を通しインクルージョンも進めています。概要について技師長の小倉眞紀先生にお話を伺いました。

健康経営・健康投資のもたらすメリットや健康経営優良法人認定制度の枠組み、さらには、医療機関における健康経営の意義をお伝えます。

Toby Cosgrove医学博士が、「アクセスに関するKyruus ATLASシンポジウム」の講演で明らかにした、Cleveland Clinicの成功の基盤と考えるいくつかの要因をご紹介します。

厳しい経営環境のもとで、いま病院の事務部門の役割があらためて見直されようとしています。地域医療を担うべき中核病院として事務部門の活性化を図り、大きな成果をあげるとともに健全な経営を続けているのが栃木県足利市にある足利赤十字病院です。小松本 悟院長に事務職員の活性化と地方中核病院の経営について話をうかがいました。

医師が経営する病院は、医師以外の経営者が率いる病院よりも医療サービスの質が25%高いとランキングで評価される理由とは。

医療におけるリーダーシップとは、マネジメントと戦略であるのと同時に、規律と道徳的価値観でもあります。Cleveland ClinicのCEO 、トミスラフ・ミハイエヴィッチ医師（MD）がその視点を語ります。

患者と従業員両方のエンゲージメント向上を図った、CEOの7年に渡る取り組み。

CEO Marc Harrison氏（MD）インタビュー。ヘルスケアを成長し、革新させる、Intermountainの可能性に集中。